私達の仕事

3PL 物流サービスコンサルティング

既存3PLサービスの新規サプライヤーへの移行

私たちの取り組み

既存の3PLサービスを評価し、サービスを再提示。要件は、コスト削減、配送時間の短縮、梱包や他国から出荷された機器のテストなどといったその他のサービスの改善など、3PLの変更を検証し、実践することでした。さらに、破損した機器の修理を容易にすることもご希望でした。

実際に行った方法

私たちは、米国のサプライチェーン・チームと協力して、既存の保管施設を評価し、出荷のニーズを予測し、入札のための完全なRFPを作成しました。大手3PL事業者20社にメールを送り、そのうちの7社がこのプロジェクトの入札に関心を示しました。プロジェクトは、要求の定義、入札への関心、入札の提出という段階を経て進められました。施設訪問を行い、企業が求める衛生基準に合致していることを確認し、3社に絞り込みました。米国のサプライチェーン・メンバーを日本に招き、代表者と面会し、施設を視察しました。サプライチェーン・チームとさらに協働し、交渉を継続する2社を決定し、その能力とプロセスを検証しました。

ビジネスに与えた影響は?

オペレーションの効率化、米国からのオプションの可視化、日本市場の能力向上。返却された機器の廃棄処理について、より良い、より環境に優しいプロセスを提供。スケールアップの可能性。非連携港を利用した物品輸送の補助金。B2B / B2C オーダーの流通コスト削減。

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