2022年は、HR人事担当者にとって非常に変動の激しい年であり、大辞職、静かな辞職、才能獲得競争の影響で採用ルールが劇的に変わりました。企業は、テレワークやワークライフバランスに関する労働者の増大する要求にどのように応えることができるのでしょうか？また、複雑な状況に対処しながらコストを削減するために、採用手法はどのように改善できるでしょうか？
適切な入社手続きは、成功する採用プロセスの第一歩である。
オンボーディングは、企業があまりにも頻繁に無視しているにもかかわらず、従業員の統合の重要な段階です。この特定の瞬間が、従業員のコミットメントの程度に影響を与えます。採用プロセスを魅力的で刺激的なものにすることが、長期的で相互に生産的な協力を生むためには重要です。以下の各ステップを慎重に実施することが求められます：
- プレボーディング（Pre-boarding：契約書に署名してから、そのポジションの雇用初日までの期間を指します。従業員が到着するまでの状況を十分に知らされていない場合、従業員にとってストレスとなる可能性がある。
- 初日： 従業員はマネージャーや同僚と顔を合わせ、作業スペースを見つけ、ウェルカムパッケージを受け取ります。
- 3.マネージャーとの関係：新入社員は、会話がより充実していて頻繁であれば、より高く評価されていると感じるでしょう。
- チームの統合：契約後1カ月は、ミーティングが必要ですが、ワークショップや非公式の集まりもチームスピリットの向上に役立ちます。
- フォローアップポイント：これは、従業員が自分の経験についてマネジメントや人事部門と話し合う際に行われます。統合が成功していることを確認するため、週1回のディスカッションと、1カ月後により正式なフィードバック・レポートが求められることもある。
持続可能な採用は良い採用。
採用にはコストがかかるため、持続可能性を確保することでROIを保証することが重要です。しかし、ワーク・ライフの質はここ数年で、退職防止策の重要な要素へと進化しています。この分野では、従業員の期待が大きく変化しており、現在は以下のような点が含まれています：
- 生産性を高める、快適で心地よい職場；
- 健全な上下関係と前向きなチーム環境；
- 日常的な運動、栄養価の高い食事、良好な睡眠をサポートする労働条件；
- 雇用者による十分な配慮と理解、そして従業員に対する一定の仕事管理の自由。
カスタマイズされたトレーニングプログラムで雇用者ブランドを向上させる
トレーニングプログラムは、将来の人材を惹きつけるための強力なセールスポイントです。従業員は、組織内で自分自身を成長させるための利用可能でアクセスしやすい仕事の機会があることを認識する必要があります。したがって、従業員の期待に応えるトレーニングプログラムを作成し、彼らの「キャリアパス」に焦点を当てることで、雇用者ブランドを向上させると同時に、人材のコミットメントを最大化することが可能です。
採用難に陥った場合、このような戦略は現在の人材を確保するという点でも有益である。
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